Медиаидеология: ксо и ESG преимущество через технологию эмоциональных колебаний.
авторская научно обоснованная технология моделирования поведения, основанная на исследованиях медиапсихологии, психологии эмоций и поведения человека.

КСО и ESG преимущество через программу мотивации «Медиаидеология»

-

Станьте частью новой практики КСО и ESG — поставьте в центр бизнеса человека, его эмоции

и созидательный потенциал вместе с программой «Медиаидеология»


Уникальность наших медиаинструментов — это сочетание науки, медиа и технологий, недоступное массовому продакшену

Что такое ESG?

ESG — это аббревиатура от Environmental, Social,
and Governance, что переводится как «Экологические, Социальные и Управленческие факторы».
Это международная концепция, отражающая подход
к устойчивому развитию и ответственному управлению бизнесом, которая оценивает не только финансовые показатели компаний, но и их влияние на окружающую среду, общество
и качество корпоративного управления.
Что такое ксо?

Ксо корпоративная социальная ответственность это концепция, согласно которой компания добровольно берёт
на себя дополнительные обязательства перед обществом, сотрудниками и окружающей средой, выходя за рамки требований законодательства. КСО — это про вклад в общее благо: заботу о работниках, поддержание комфортной и безопасной среды, участие в социальных, образовательных
и экологических проектах.
ESG
ксо
медиаидеология
ESG — это эволюция КСО: когда социальная ответственность становится не просто этикой, а стратегией роста и инвестиций.
E — Environmental (Экологические):
Влияние компании на окружающую среду: выбросы парниковых газов, энергопотребление, управление отходами, использование ресурсов, борьба с изменением климата.

S — Social (Социальные):
Отношения с сотрудниками, клиентами, обществом: условия труда, инклюзия
и равенство, защита прав человека, развитие персонала, социальные инвестиции, поддержка сообществ.

G — Governance (Управление):
Корпоративное управление: прозрачность, этика, структура совета директоров, борьба с коррупцией, права акционеров, система контроля
и аудита.

  • Эмоциональная привязанность — сотрудник не просто работает, а искренне переживает за компанию, радуется её успехам и воспринимает её как «свою».

  • Групповая эмоциональная идентификация — человек отождествляет себя
  • с коллективом, его цели и ценности становятся личными.

  • Организационная идентичность — компания становится частью личной идентичности, а её судьба — личным делом сотрудника.
Как проявляется этот эффект
  • Компания — в «близком круге» личности:
  • Сотрудник ощущает, что его работа — это не просто способ заработать, а часть его жизненного пути, источник смысла и гордости.
  • Эмоциональная лояльность:
  • Человек остаётся в компании не из-за зарплаты или страха перемен, а потому что чувствует себя её частью, разделяет её ценности и миссию.
  • Сопереживание и соучастие:
  • Успехи и трудности компании вызывают у сотрудника настоящие эмоции — радость, гордость, тревогу, желание помочь.
  • Внутренняя мотивация:
  • Человек проявляет инициативу, предлагает идеи, берёт на себя ответственность, потому что «болеет» за общее дело.
медиаидеология
мы создаём единое целое!
авторская Технология выравнивает ценности человека с миссией и целями организации. Это не магия, это Технология эмоциональных колебаний!
Что происходит на этом этапе

Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.

Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.

Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Что происходит на этом этапе

Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «Зачем я здесь?», «Что для меня важно в этой работе/команде?», «Как мои ценности соотносятся с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть неосознанными.

Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.

Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Что происходит на этом этапе

Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.

Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.

Групповая идентичность
Формируется ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира каждого.
Что происходит на этом этапе

Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «Зачем я здесь?» — не только ради зарплаты или статуса, а ради внутренней значимости и сопричастности.

Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит в этом источник внутренней энергии.

Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании. Это становится основой для долгосрочной лояльности и профессионального роста.
Что происходит на этом этапе

Компания в «близком круге» личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Это «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.

Глубокая эмоциональная лояльность
Возникает устойчивое чувство принадлежности
и сопричастности, которое не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты или формальных обязательств.

Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов вкладываться сверх нормы ради общего дела.
Этап резонанса — это стартовая и фундаментальная фаза нашей программы мотивации с технологией эмоциональных колебаний. Именно здесь закладывается основа для всех последующих изменений в команде или у отдельного участника.
Этап смыслового ускорения — это ключевая фаза программы, в которой запускается переосмысления личных и командных ценностей. Здесь происходит переход от простого эмоционального отклика
к формированию новых смыслов, которые становятся внутренним топливом для мотивации и развития.
Этап идентификации — центральная часть технологии, где сотрудник начинает осознанно ассоциировать себя с командой, проектом или компанией. Начинает формироваться прочная связь между личной идентичностью человека и коллективной миссией, что становится фундаментом для долгосрочной вовлечённости и лояльности.
Этап смыслового якоря — На этом этапе развивается
и закрепляется личный смысл, который связывает внутренние ценности сотрудника с миссией, целями и культурой компании. Смысловой якорь становится точкой опоры для личной мотивации, устойчивости и профессионального роста.
Этап внутреннего круга — этап высшей степени эмоциональной привязанности сотрудника к компании или команде, когда организация становится неотъемлемой частью внутреннего мира человека, его ценностей и его души.
Каждый из пяти этапов нашей технологии — не просто шаг, а точка входа в самостоятельный цикл изменений.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться даже после прохождения этапа.
наведите
курсор
на фигуры
пять ключевых этапов программы
«Медиаидеология»
Цикл
эмоционального
отклика

Формируется общий эмоциональный настрой.
Начинается синхронизация
чувств в команде.
Запускается повторяющийся процесс обмена эмоциями
и создания доверия.
Цикл
переосмысления
смыслов

Сотрудники начинают
по-новому видеть личные
и командные ценности.
Возникают новые смыслы, которые регулярно обновляются по мере развития. Этот цикл поддерживает постоянное саморазвитие
и адаптацию.
Цикл
формирования
принадлежности

Усиливается чувство «мы», формируется командная идентичность.
Каждый новый проект или вызов запускает повторное осмысление своей роли в команде.
Этот цикл поддерживает долгосрочную лояльность
и вовлечённость.
Цикл
эмоциональной привязанности

Компания становится частью личной истории сотрудника.
Возникает глубокая эмоциональная связь, которая обновляется
в ключевые моменты (успехи, кризисы, праздники). Этот цикл поддерживает устойчивую лояльность и готовность
к дополнительным усилиям.
Цикл
возвращения
к смыслу

Формируется личный смысл, связанный
с работой и командой.
В сложные периоды сотрудник возвращается
к своему смысловому якорю, чтобы восстановить мотивацию.
Этот цикл обеспечивает устойчивость к стрессам
и профессиональному выгоранию.
«Медиаидеология»
пять эмоционально-ценностных циклов программы
Оценка текущего уровня мотивации и эмоционального состояния сотрудников

Диагностика
и анализ
Фасилитационные
сессии
Проведение структурированных фасилитационных сессий для изменения эмоционально-ценностных установок
Анализ ключевых показателей: уровень мотивации, производительность, текучесть кадров
Оценка
эффективности
Разработка
медиаинструментов
Создание медиамодулей междисциплинарной командой экспертов для фасилитационных сессий
Внедрение инструментов для поддержания и развития эмоциональной идентичности
и внутренней мотивации сотрудников
Закрепление изменений
и поддержка
«Медиаидеология»
структура мотивационной программы
>10
>100
29
32
>10000
лет
опыта
благодарственных
писем
призов
и наград
человек из разных возрастных
и социальных групп
фасилитационных
сессий, семинаров и лекций
кейсы
Конфиденциальность информации:

  1. Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями.
  2. Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний-клиентов, не раскрываются и не используются в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны.
  3. При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
Владимир Ким
Эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации
Председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное КИНО»
Руководитель центра медиатехнологи "Медиаидеология"
"эмоции — это код поведения.
Расшифруйте его и вы получите истинный контроль над внутренней силой людей, формирующей будущее."
медиаидеология
Медиаидеология - это философия, которая возвращает бизнес к его истокам -
человечности.
"Sapiens dominabitur astris"
Оставьте свой номер телефона, и мы с вами свяжемся!
или вы можете позвонить нам самостоятельно:
+7 (918) 98 98 199