Медиаидеология — авторская научно обоснованная технология моделирования поведения, основанная на исследованиях психологии эмоций и поведения, нейромаркетинга и медиапсихологии.
ТОПЫ И ЛИДЕРЫ УХОДЯТ. ОСТАВШИЕСЯ ДЕЛАЮТ ВИД, ЧТО С ВАМИ.
РЕШЕНИЯ ИСПОЛНЯЮТ, НО НЕ РАЗДЕЛЯЮТ.
В ЛИЦО — ОТЧЕТЫ, ЗА СПИНОЙ — НЕДОВЕРИЕ И САБОТАЖ.
СЕГОДНЯ ЭТО "ТЕКУЧКА". ЗАВТРА — ПОТЕРЯ УПРАВЛЕНИЯ,
ПРОВАЛ СТРАТЕГИИ И ПОТЕРЯ БИЗНЕСА КАК АКТИВА.
Корпоративная трансформация через эмоции.
Технология, которая уже помогла клиенту увеличить оборот в 4 раза.
профессиональная консультация
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ
ТЕХНОЛОГИИ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ КОЛЕБАНИЙ (ТЭК).
Наша технология эмоциональных колебаний основана на формировании устойчивой аффективной привязанности, сопоставимой по силе с доверием и преданностью, которые формируются у ребёнка в отношениях с родителями. Такая эмоционально-смысловая связь служит фундаментом для активации состояния самомотивации человека.
В корпоративной среде эта технология способствует согласованию и объединению личных
и коллективных ценностей, а также гармонизации внутренней корпоративной культуры
с учётом национальных и региональных особенностей.
Эффективность и безопасность внедрения ТЭК подтверждены практическими кейсами
и независимым экспертным анализом. Все процессы осуществляются с соблюдением профессиональной этики, на добровольной основе и при осознанном согласии участников, что соответствует современным требованиям психологической безопасности и прозрачности процедур.
Принципы эмоциональной инженерии, лежащие в основе ТЭК, позволяют проектировать
и развивать новые устойчивые эмоционально-ценностные установки как ключевую базу
для самомотивации человека и взаимодействия внутри любого сообщества.
Мы придерживаемся этических стандартов, исключающих любые формы манипуляции
или нарушения автономии личности.
С уважением,
Владимир Аркадьевич Ким
Автор технологии эмоциональных колебаний (ТЭК),
Руководитель центра медиатехнологий «Медиаидеология»
эмоциональное ядро
это единственный ключ
к созданию ценностей!
*
Технология
эмоциональных колебаний — это естественное продолжение
и практическая реализация принципов эмоциональной инженерии: мы перестраиваем внутреннюю архитектуру мотивации,
в которой эмоции
и ценности становятся рабочим мостом между человеком и целями
компании.
Уникальность нашей технологии заключается в сочетании глубокого научного фундамента, специального медиаконтента и фасилитационных инноваций, что принципиально превосходит возможности типовых мотивационных программ
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание получено на федеральных и региональных научных форумах, а география реализации охватывает более 9 регионов РФ.
и целевые группы применения.
и состояния эмоционально-ценностного ядра
и анализ
сессии
для изменения эмоционально-ценностных установок
эффективности
медиаинструментов
для поддержания и развития эмоциональной идентичности
и внутренней мотивации лидеров
и поддержка
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание технологии получено на федеральных и региональных научных форумах, а география популяризации охватывает более 9 регионов РФ.
Пилотная сессия технологии эмоциональных колебаний: работа
с управленческим ядром и командной мотивацией.
Этот пилот — не промоакция и не тренинг.
Это инженерная демонстрация авторской технологии эмоциональных колебаний, подготовленная специально для тех, кто принимает стратегические решения.
Цель:
Предоставить вашей команде возможность оценить реальный эффект технологии эмоциональных колебаний и принять управленческое решение: использовать ли технологию как инструмент работы с управленческим ядром и корпоративной культурой
Формат:
Одна экспертная фасилитационная сессия длительностью 180 минут для управленческой команды или руководства компании.
Полноценное погружение, честная обратная связь, оперативный разбор конкретных эмоциональных задач команды.
Результат:
После сессии вы получаете:
- детальный разбор эмоциональной динамики в управленческой команде, выявление признаков выгорания, скрытого сопротивления и разрыва ценностей;
- фиксация зон опоры команды и факторов, которые поддерживают или разрушают эмоциональный контур бизнеса;
- персональный разбор для первого лица и ключевых руководителей по уровню включённости и влияния на климат.
По итогам пилота вы в управленческом формате принимаете решение:
- либо запускать пилотный годовой проект на коммерческой основе как инструмент работы с управленческим ядром и культурой,
- либо корректно завершить процесс без дальнейших обязательств и затрат.
Кому подходит:
Только для руководителей бизнеса, реально рассматривающих интеграцию новой технологии как инструмент роста и изменения бизнес-климата.
Как запросить:
Оставьте ваш номер телефона, и я свяжусь с вами лично для обсуждения пилотной сессии и деталей внедрения.
Дополнительная информация: +7 918 98 98 199
Пилотная сессия
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
Медиаидеология не “мотивационная программа”.
Это инструмент работы с эмоциональным контуром бизнеса и восстановления управленческого ядра, чтобы команда первых лиц выдерживала высокую скорость изменений без выгорания и саботажа.
Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов
или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями.
Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний-клиентов, не раскрываются и не используются
в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны.
При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований
к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
В процессе программы «эмоциональное ядро» участников Формирует
«ценностное ядро» команды, объединённое общими целями и смыслами.
В коллективе возможно естественное отделение сотрудников, чьи личные установки,
цели и задачи не совпадают с обновлённой культурой компании.
В результате глубоких изменений часть сотрудников может покинуть коллектив.
это этап «ценностной фильтрации» — естественный процесс формирования
единого ядра команды, мотивированной разделять общий смысл,
миссию и цели компании.
Так компании становятся по-настоящему эффективными и устойчивыми.
внедрения программы «медиаидеология»
в российской компании
эмоциональная трансформация усиливает вовлечённость “своих” и ускоряет прощание
с теми, кто не разделяет новые ценности. Это работает на качество и надежность команды.
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
у каждого участника.
у каждого участника.
к формированию новых смыслов.
где сотрудник начинает осознанно ассоциировать себя
с командой, проектом или компанией. здесь Начинает формироваться прочная эмоциональная связь между личной идентичностью человека и коллективной миссией.
и закрепляется личный смысл, который связывает внутренние ценности сотрудника с миссией, целями и культурой компании. Смысловой якорь становится основной точкой опоры для самомотивации.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
курсор
на фигуры
прикладной подход
Медиаидеология — это
не разрозненный набор техник, а целостная система, разработанная
на стыке современной психологии эмоций, педагогики,
медиа, социологии
и управленческого фасилитирования. тэк опирается на инструменты работы с эмоциональными процессами с доказанной эффективностью.
фасилитация
Внедрение
проводится экспертом
с междисциплинарной подготовкой (психология, педагогика, режиссура).
это обеспечивает безопасность процесса коммуникации
и снижает риски психологических перегрузок
или сопротивления
в коллективе.
проживание эмоций
В отличие от типовых мотивационных тренингов, где ключевой акцент выстроен на контроле, регулировании или имитации эмоционального состояния, тэк построена
на управлении эмоциональным ядром
и проживании эмоциональных волн.
Это формирует реальную перестройку корпоративного климата, а не временный эффект воодушевления.
с задачами бизнеса
В программе "медиаидеология" нет универсальных “зарядов мотивации” — каждое внедрение адаптируется
под определенные цели
и задачи, эмоционально-ценностные установки
и реальные боли компании. Программа фокусируется
на формировании единого сообщества устойчивой вовлечённости, снижении выгорания.
с корпоративной культурой
"медиаидеология"
не “разбавляет” текущий мотивационный фон,
а способствует формированию нового ценностного ядра команды. тэк выравнивает
и объединяет миссию
сотрудников
и компании. Благодаря такому глубинному механизму достигается
долгосрочный эффект.
авторская технология эмоциональных колебаний (тэк)
формируя новое качество коллективной идентичности
«Медиаидеология» рассчитана на зрелые организации — там, где руководство
и команда готовы к честному диалогу о ценностях, эмоциях и развитии.
Технология запускает глубокие эмоционально-ценностные связи между сотрудниками через групповой катарсис, реальное коллективное проживание смыслов
и фасилитационные сессии. Это создает основу для устойчивой лояльности, командной идентичности
и вовлечённости.
и эмоционального
выгорания
Благодаря активации “внутреннего круга”
и чувства сопричастности, сотрудники чувствуют свою значимость
и внутреннюю связь
с целями компании — снижается уровень внутренних конфликтов, усталости и текучести среди ключевых кадров (особенно на уровне лидеров продаж, управленцев, проектных команд).
командной инициативы
и смысла в работе
Преобразование эмоционального климата делает коллектив целостной системой, в которой увеличивается количество самоинициатив, усиливается ответственность за общий результат
и появляется личная мотивация участвовать
в стратегических задачах компании. Сотрудники
не просто “работают
по инструкции”, а начинают вносить свой вклад
в корпоративное развитие.
и преодоление периодов изменений
Эмоциональные колебания позволяют мягко и эффективно проходить сложные этапы реструктуризации, слияния, внедрения новых стратегий благодаря улучшенной коллективной устойчивости
и способности к быстрой адаптации. Сопротивление внутри компании становится минимальным — команда быстрее принимает перемены.
личной и коллективной ответственности
Система эмоциональных колебаний
не программирует сотрудников “снаружи”,
а побуждает развивать внутреннее чувство долга, причастности, открытости
и стремления брать на себя ответственность
за результат всей команды. Это приводит
к формированию реально самостоятельных “амбасcадоров бренда”
и продвигает корпоративную культуру на новый уровень.
- Главная точка программы: технология раскрывается на максимум. Эта категория сотрудников мотивирована карьерой, признанием, смыслом и эмоциональным вовлечением.
- Технология эмоциональных колебаний применяется в фасилитационных сессиях, катарсических волнах. ТЭК формирует “любовь к компании”. работа ведется на уровне эмоционального ядра и даёт мощный эффект не только в KPI, но и в долгосрочном удержании лидеров и драйверов роста.
2. Средний уровень (офисные специалисты, администраторы, креативные и проектные работники) - тэк применима с адаптацией!
- Возможность и пределы применения: у этой категории сотрудников яркая потребность в стабильности и безопасности, но через вовлекающие практики, командные ритуалы, soft skills-тренинги и хорошо спроектированный “идеологический маятник”. требуется аккуратное внедрение элементов тэк.
- Главный акцент — вовлечение в командные смыслы, постепенное формирование эмоциональной причастности и лояльности, но без навязывания идей “любви к компании” как по верхнему уровню.
3. Нижний уровень (рабочие, линейные исполнители) - тэк не подходит!
- Обоснование: эта категория сотрудников мотивирована строго материальными вещами — зарплата, комфорт, поддержка. Им чужды ценности, идеология и эмоциональное ядро. Попытки внедрения фасилитации, идеологических практик и “катарсиса” приводят только к иллюзорной или временной видимости эффективности.
- Максимум, что здесь возможно — признание, премии, создание чувства уважения, но не глубокая работа с корпоративным смыслом.
уровень
уровень
уровень
с архитектурой синхронизации технологии эмоциональных колебаний (тэк)
Наша компетенция — смысл и ценности, а не KPI и премии.
Любое копирование или распространение без письменного разрешения правообладателя запрещено.
«Медиаидеология»
Выступление для топ-менеджмента /
совета директоров
Краткий стратегический доклад и разбор кейса
о влиянии эмоций и ценностей
на результаты компании.
Формат: 1 час, офлайн.
Диагностическая сессия (однодневный формат)
Работа с топ-командой:
диагностика эмоционального ядра
и ценностного поля. По итогам — Карта управленческих рисков корпоративной культуры.
Индивидуальная программа трансформации
На основе диагностики формирует один
из трёх сценариев перезагрузки (Смысловая / Экосистемная / Ситуативная) с учётом миссии, цели и задач компании.
программа 2
Экосистемная перезагрузка
Формат: Когда в компании происходит масштабное обновление команды и всей системы от лидерского корпуса и корпоративных коммуникаций. Параллельно руководство ставит главную задачу — запуска новой мотивационной платформы, ценностей и смысловой корпоративной идентичности.
Фокус: Разработка и внедрение новых корпоративных ценностей, мотивационных программ и смысловых ориентиров — чтобы обновление захватывало всю структуру компании и влияла на уровень вовлеченности всего коллектива.
Охват: не только топы и менеджеры, но и проектные группы, ключевые подразделения — всем даётся новый канал роста, осознанности, причастности к миссии компании.
Зона ответственности медиаидеологии:
- Проведение аудита мотивационной корпоративной практики на всех уровнях.
- Авторская фасилитационные сессии для ключевых управленцев, рабочих команд и функциональных слоёв.
- Консультация по разработке и внедрению новых практик, каналов коммуникаций, программ вовлечённости и ценностных стандартов.
- Создание и запуск мотивирующего медиаконтента для укрепления и поддержки внедрённых изменений.
- Динамическая поддержка процесса адаптации через регулярные фасилитационные сессии, рефлексии, а также сопровождение пилотных групп.
Зона ответственности компании:
- Организация доступа ко всем группам компании по согласованному календарю, обеспечение прозрачно интегрированного расписания.
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаинструментов.
- Согласование или внесение изменений в штатные расписания, регламенты, должностные инструкции, внутренние стандарты.
- HR-сопровождение и полное административное оформление изменений, документация коучинговых и фасилитационных сессий.
Пилотный период: Один календарный год (12 месяцев).
Бюджет программы — Бюджет программы формируется индивидуально после диагностики и согласования объёма работ. Программы рассчитаны на компании с развитой корпоративной культурой и готовностью к глубокой трансформации (средний+ и крупный бизнес, топ-уровень управления).
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
программа 1
Смысловая перезагрузка
Формат: Это интеграционный формат для компаний, которые осознанно решают «перезапустить» свою базовую миссию, глубинные смыслы, корпоративные ценности и долгосрочные стратегические ориентиры.
Фокус: работа с эмоциональным ядром корпоративной идентичности: формирование новой смысловой платформы, изменение принципов, философии, запуск долгой трансформации мышления и мотивации.
Охват: топ-менеджмент, ключевые лидеры, идеологическое ядро фирмы. В команде на уровне мышления и мотивации — “тектонический сдвиг”.
Зона ответственности медиаидеологии:
- Проведение диагностики смысловой платформы и эмоционального климата топ-команды.
- Авторская фасилитация стратегических сессий для руководителей и идеологического ядра (от первого лица, без участия сторонних специалистов).
- Разработка, постановка и внедрение новых корпоративных ценностей, миссии, смысловых слоганов и внутренних стандартов.
- Создание и запуск специального и мотивирующего медиаконтента — для трансляции новых смыслов во внешних и внутренних коммуникациях.
- Поддержка инициированной трансформации через регулярные фасилитационные сессии, рефлексии и контроль динамики изменений внутри лидерского ядра.
Зона ответственности компании:
- Предоставление доступа к стратегическим лицам и команде топ-менеджеров (клиент обеспечивает логистику, тайминг, официальную интеграцию процесса в корпоративный календарь).
- Согласование внедрения новых ценностей и избавление от устаревших корпоративных догм (решения по изменению стандартов, регламентов, должностных инструкций).
- Организация условий для прямых коммуникаций через созданный медиаконтент (рассылки, публикации, внутренние PR-триггеры).
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаинструментов.
- Сопровождение изменений со стороны HR (административная поддержка, ведение документации, деловое сопровождение фасилитаций).
Пилотный период: Один календарный год (12 месяцев).
Бюджет программы — Бюджет программы формируется индивидуально после диагностики и согласования объёма работ. Программы рассчитаны на компании с развитой корпоративной культурой и готовностью к глубокой трансформации (средний+ и крупный бизнес, топ-уровень управления).
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
программа 3
Ситуативная перезагрузка
Важно: Данная программа применяется для вывода эмоционального климата в состояние ремиссии. Этот временная стабилизация используется для подготовки полного перезапуска всей корпоративной идеологии.
Формат: Это точечный формат для компаний, столкнувшихся с острой мотивационной проблемой — кризисом, конфликтом, эмоциональным выгоранием или потерей командной энергии. Решается задача быстрой реанимации и восстановления эмоционального климата.
Фокус: Адресное, интенсивное внедрение эмоциональных инструментов, медиаконтента, коучинговых сессий для конкретных групп, отделов, проектных команд. Цель — не масштабная трансформация, а оперативное решение локальной демотивации, стабилизация атмосферы, восстановление вовлечённости. Быстрая эмоциональная и коммуникационная интервенция, мобилизация ресурсов, восстановление доверия и рабочего климата, устранение точечных “болевых точек” в коллективе.
Охват: отдельные группы или подразделения (ключевая команда, проектная группа, проблемный отдел) без полной реорганизации всей компании — акцент именно на тех участниках и процессах, где возникла ситуация, требующая немедленного реагирования.
Показания:
- Применяется для экстренного возвращения рабочих процессов на “рельсы”: запуск антикризисных фасилитационных сессий, медиакатализаторов, рефлексивных мероприятий и специальных инструментов эмоциональной поддержки.
- В отличие от смыслового и экосистемного рестартов, здесь не задействуют масштабную трансформацию или перестройку ценностей — акцент только на устранении актуального демотивационного, конфликтного или эмоционального сбоя.
- Сроки — краткосрочные, интенсивность высокая, цель — выход в состояние эмоциональной ремиссии, быстрая стабилизация атмосферы, восстановление работоспособности и сплочённости коллектива для перезапуска всей корпоративной идеологии.
Зона ответственности медиаидеологии:
- Оперативная диагностика эмоциональной ситуации в целевых группах или отделах.
- Проведение фасилитационных и коучинговых сессий для ключевых участников.
- Организация рефлексивных мероприятий, сбор обратной связи.
Зона ответственности компании:
- Оперативное предоставление доступа к ключевым лицам и командам для диагностики и вмешательства.
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаторских инструментов.
- HR-финализация изменений, контроль результатов, административная поддержка и оформление.
Пилотный период: 6 месяцев.
Бюджет программы — Бюджет программы формируется индивидуально после диагностики и согласования объёма работ. Программы рассчитаны на компании с развитой корпоративной культурой и готовностью к глубокой трансформации (средний+ и крупный бизнес, топ-уровень управления).
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба вмешательства, состава ключевой команды и специфики бизнес-процессов.
профессиональная консультация
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
Четырёхкратный рост товарооборота за 3,5 года с программой «Медиаидеология».
Исходная ситуация.
В 2018 году одна из российских компаний столкнулась с барьером роста: два года подряд объёмы продаж оставались в диапазоне 200–250 млн рублей. Типовые мотивационные программы обладали краткосрочным эффектом. Лидеры и управленческая команда ощущали усталость, энергетический «потолок», отсутствие свежих идей и смысла в работе. Руководство признало: необходим не просто новый инструмент мотивации, а системный механизм корпоративной трансформации и вовлечённости.
Решение: запуск программы «Медиаидеология»
- Проведение диагностики эмоционального ядра и анализа корпоративной культуры;
- Разработка и запуск специального медиаконтента, «заточенного» под задачи бизнеса и реальные боли сотрудников;
- Проведение регулярных фасилитационных сессий для руководителей, лидеров и топ менеджеров;
- Внедрение системы обратной связи и постоянного мониторинга эмоционального климата в компании.
Программа стартовала с пилотного этапа (1 календарный год), далее — программа системно внедрена и масштабирована на всю организацию с горизонтом до 2022 года.
Как это работало:
- Диагностика и анализ текущей корпоративной среды - Быстрое выявление внутренних барьеров, «токсичных» коммуникаций, очагов выгорания.
- Персонализированный медиаконтент - Медиаволны и сценарии, дающие свежий импульс к смыслу, обмену эмоциями и интерактиву.
- Фасилитация и командная работа - Сессии переживания, катарсиса и рефлексии — вовлекались только руководитель, лидеры и топ-менеджеры. Далее - этап дублицирования маркеров корпоративной культуры на сотрудников компании.
- Система обратной связи - Цикличный сбор и анализ откликов управленческой группы.
- Регулярная коррекция программы - Гибкая настройка инструментов, акцент именно на задачи и особенности бизнеса.
Результаты:
- Уже к концу первого года: товарооборот вырос до 40%, составив около 350 млн рублей.
- К концу третьего года (2021–2022): годовой оборот превысил 1 млрд рублей — это четырёхкратный рост по сравнению с исходными показателями.
Управленческая команда отмечала:
- Эмоциональную принадлежность себя к компании;
- Высокий уровень эмоциональной связи с компанией;
- Рост вовлечённости и переживания;
- Улучшение внутренних коммуникаций;
- Ощущение новых смыслов и энергии в повседневной работе.
Руководство зафиксировало:
- Изменение эмоционального фона, снижение текучести, повысилась лояльность и инициатива, в командах наблюдалась высокий уровень чувства сопричастности как друг к другу, так и к компании в целом.
Отзыв клиента:
"Это — новая динамика корпоративной энергии. Благодаря программе “Медиаидеология”, мы не только кратно увеличили оборот, но и качественно изменили атмосферу и корпоративную культуру. Коллектив ощущает себя единым целым и это впечатляет."
Почему руководителям бизнеса стоит обратить внимание?
- Доказанный результат: быстрый рост выручки за счёт трансформации и увеличения эмоционально-ценностного ядра лидерской команды около 50%.
- Вовлечение и энергия топ-лидеров: лидеры становятся амбассадорами изменений.
- Контроль и прозрачность: постоянный мониторинг эмоционального климата позволяет “подхватывать” риски до их эскалации.
- Гибкая настройка: решение подстраивается под специфику вашего бизнеса и команды.
- Инвестиция в смысл и культуру: не просто временный эффект, а долговременный, мультиплицируемый результат для бизнеса.
авторская Технология выравнивает ценности человека с миссией и целями организации.
Это не магия, это Технология эмоциональных колебаний!
Немного об авторе
Ким Владимир Аркадьевич.
эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации
06.11.1974, г. Новосибирск.
• педиатр /СамПИ, Ташкент/
• магистр по неонатологии /СамПИ, Ташкент/
• педагог /КубГУ, Краснодар/
• магистр по социальной работе /КубГУ, Краснодар/
• психолог /КубГУ, Краснодар/
• режиссер /киношкола А. Митты, Москва/
• эксперт по социальной рекламе /Лаборатория социальной рекламы, Москва/
Деятельность:
- руководитель центра медиатехнологий "Медиаидеология"
- председатель автономной некоммерческой организации
медийной безопасности «Социальное КИНО»
- член общественного комитета по этике и нравственности
при Законодательном собрании Краснодарского края
В 2014 году организовал инициативную группу специалистов по разработке и съемке социальной кинорекламы и создал социальный кинопроект «Стань человеком».
В 2015 году началась работа по изучению влияния медиа на эмоции человека и разработка системы нематериальной мотивации.
В 2015 году социальный кинопроект «Стань человеком» представлял Южный Федеральный округ в Москве от Общественной Палаты Российской Федерации.
В 2016 году социальный кинопроект «Стань человеком» стал победителем Президентского гранта.
В 2016 году началась разработка алгоритма медиазанятий и технологии эмоциональных колебаний.
В 2016 году началась разработка прототипа профилактической программы "Медиазащита", где центральной медийной частью является социальный кинопроект «Стань человеком».
С 2017 года началась апробация прототипа технологии эмоциональных колебаний и внедрение её в медиазанятия программы профилактики девиантного поведения "Медиазащита".
В 2017 года началась разработка технического регламента профилактического медиаконтента.
С 2017 года разрабатываются и создаются серии профилактического медиаконтента из циклов "Семья", "Безопасность это мы" и "Живи и помни".
В 2021 году сформирована система нематериальной мотивации "Стерх"\"Sterkh".
В 2023 году сформирован диагностический инструмент, который измеряет эмоционально-личностные характеристики человека.
В 2023 году технология эмоциональных колебаний в рамках программы "Медиазащита" официально апробирована в ФГБПОУ «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа».
В 2025 году была защищена магистерская диссертация в Кубанском государственном университете, где эффективность технологии эмоциональных колебаний с применением нового медиаформата профилактического медиаконтента, как научная новизна, была подтверждена.
Апробация технологии эмоциональных колебаний c профилактическим медиаконтентом была продемонстрирована:
1. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Смена» с 2016 по 2019 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
2. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Орленок» с 2017 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
3. На проведенных практических медиасеминарах молодежного регионального форума «Регион-93» с 2016 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 17 лет.
4. На проведенных практических медиасеминарах в СУЗах и ВУЗах Краснодара с 2016 по 2023 год, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 22 лет и педагогический состав в возрасте от 26 до 67 лет.
5. На Всероссийском форуме «Бессмертный полк» в г. Сочи в 2018 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 30 до 65 лет.
6. На патриотической сессии «Вместе ZA ПРАВДУ» в г. Волгоград в 2023 году, участниками которых были представители военно-патриотических сообществ в возрасте от 30 до 69 лет.
7. На итоговом форуме Кубани «Казак 2030», г. Краснодар, 2023 год.
8. На совместном проекте «Медиашкола» с Кубанским государственным университетом, участниками которого были студенты в возрасте от 18-25 лет г. Краснодар, 2023 год.
9. На площадке «Медиа-Будущее», организованной в рамках комплексной программы антинаркотической направленности «Кубань антинарко», г. Краснодар, 2023 год.
10. На окружном семинаре по профилактике негативных явлений для специалистов по работе с молодежью Южного Федерального округа в г. Краснодар, 2023 год.
11. На Форуме Комитета семей воинов Отечества в г. Краснодар, 2023 год.
12. На Удмуртском Республиканском профилактическом форуме в г. Воткинск в 2023 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 24 до 69 лет.
13. В Федеральном государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждение «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа (СУВУ) в г. Майкопе в 2023 году, участниками которого стали воспитанники учреждения в возрасте от 11 до 17 лет.
14. Проведение семинара в онлайн мероприятиях федерального проекта «Федеральный лекторий» от Уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ в 2024 году.
15. На Межрегиональном онлайн-форуме «Медиаинститут семьи - стратегический общенациональный приоритет» в 2025 году.
16. На VII Международной практической конференции по медиации «Медиация: опыт настоящего. Перспективы будущего» в 2025 году.
17. На I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
18. На региональном профилактическом форуме проекта "Взгляд Молодежи" в г. Воткинск в 2025 году.
Апробация результатов исследования применения технологии эмоциональных колебаний и применение профилактического медиаконтента были изложены:
1. При проведении практико-ориентированного семинара на II Всероссийском Байкальском антинаркотическом форуме, организованный в рамках федерального проекта «Молодежь России» национального проекта «Образование» при поддержке Росмолодежи и их субсидии «Регион для молодых» в 2024 году.
2. В докладе на III Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
3. В докладе на расширенном заседании Координационного совета при Общественной Палате Российской Федерации по повышению социальной эффективности медиаиндустрии и ее взаимодействию с институтами гражданского общества в 2024 году.
4. При проведении практико-ориентированного семинара на Всероссийском форуме помогающих сообществ в Югре «Быть рядом» в городе Ханты-Мансийск. Организаторами выступили Правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и АНО «Молодежный центр Югры». Форум проводился при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых» в 2024 году.
5. При проведении практико-ориентированного семинара на III Краевом антинаркотическом форуме по профилактике асоциальных явлений в молодежной среде, который проходил в ФГБОУ ВО «Кубанском государственном медицинском университете» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
6. В докладе на IV Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2025 году.
7. В докладе на I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
8. В докладе на региональном профилактическом форуме проекта "Взгляд Молодежи" в г. Воткинск в 2025 году.
Опубликованы статьи в журналах ВАК - "Школьные технологии", "Воспитание школьников", "Народное образование".
1. "Инновационные и эффективные медиаинструменты в медиавоспитании (социальное моделирование поведения человека, как неотъемлемая часть информационной безопасности)".
2. "Технология применения системы нематериальной мотивации STERKH в педагогике, как инструмента нравственного воспитания".
3. "Технология эмоциональных колебаний как инструмент формирования ценностно-смысловой личности человека".
Более 10 лет опыта изучения и авторских разработок в сфере влияния медиавоздействия на эмоции и формирование поведения человека, а также просветительской и образовательной деятельности в области роли и влияния эмоций в нематериальной мотивации человека.
Провел более 100 информационно-просветительских медиалекций, семинаров и мастер-классов в ВУЗах, на молодежных площадках: «Регион-93», «Молодежь России», «МедиаБудущее» и другие. Помимо этого медиасеминары проводились в ВДЦ «Смена», ВДЦ «Орленок», а также на форумах, научных конференциях и других мероприятиях во многих регионах Российской Федерации, участниками которого стали более 10 000 участников разных возрастных и социальных групп.
Создано более 50 специального медиаконтента - социального и профилактического медиаконтента.
31 благодарственное письмо.
33 приза и награды.
В 2025 году общество «Знание» выбрала проект «Медиазащита» лучшим просветительским проектом в регионе- Краснодарский край
В настоящее время научно-исследовательская работа и создание новых серий профилактического медиаконтента продолжается...
http://vladimirkim.pro — сайт о деятельности Ким Владимира Аркадьевича
https://медиавоспитание.рф — сайт о новых медиатехнологиях АНОМБ «Социальное КИНО»
https://медиазащита.рф — сайт о программе обучения «Медиазащита» для специалистов
https://социальноекино.рф — сайт о медиадеятельности АНОМБ «Социальное КИНО»
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Частые вопросы
Вопрос 1: В чём разница и отличия технологии эмоциональных колебаний и теории Дэниэла Гоулмана "эмоциональный интеллект"?
Ответ: 1. Природа и методология подходов.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) — это практический психо-технологический инструмент: ТЭК работает с живыми групповыми переживаниями - катарсисом, медиаконтентом и управлением эмоциональными "волнами" в команде. Цель ТЭК — запуск и усиление глубоких, органичных связей между людьми и командой, формирование эмоционального ядра и ценностного единства, а не просто тренировка навыков реагирования на возникающие эмоции.
- Эмоциональный интеллект по Д. Гоулману — это психологическая теория, выделяющая способности человека осознавать свои и чужие эмоции, рационально управлять ими, эмпатически взаимодействовать и выстраивать гармоничные отношения. В центре — когнитивная модель: наблюдать, анализировать, регулировать, но не проживать катарсические процессы или строить коллективное эмоциональное поле.
2. Уровень воздействия и глубина результата.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает на уровне личностного и группового катарсиса — то есть помогает не только узнать эмоции, но и глубоко их пережить. ТЭК преобразовывает коллективную энергию в командный смысл. Это не "обучение навыкам", а создание личностной и группы новой эмоциональной идентичности, где человек по-настоящему проживает "включённость" и принадлежность.
- Эмоциональный интеллект в корпоративном формате часто сводится к тренингам признания, развитию навыков эмпатии, контролю эмоций — работа поверхностная или индивидуальная, иногда формальная ("сумел — получил баллы"), не затрагивает глубинные смысловые основы и не формирует устойчивую эмоциональную идентичность.
3. Отличие в этике и антропологической глубине.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) строит процесс без манипуляции, программирования или речевых паттернов. ТЭК даёт человеку свободу прожить свои смыслы, актуализировать индивидуальные ценности, использовать естественный групповой катарсис для развития. Это — гуманистическая психология, личная ответственность и честность перед собой.
- Эмоциональный интеллект часто опирается на внешнее программирование: научить управлять эмоциями (своими или чужими) под задачи общения, лидерства или продаж. В ряде случаев это больше напоминает тренировку реакций, а не проживание внутреннего опыта.
Примечание: Эмоциональный интеллект в модели Д. Гоулмана — это мета-компетенция, а не технология, и поэтому её реализация в компаниях сильно зависит от того или иного применяемого инструментария. Технология эмоциональных колебаний — это уже сам инструмент, который готов к работе.
Вопрос 2: Почему технология эмоциональных колебаний — не НЛП: какие принципиальные отличия и преимущества?
Ответ: 1. Природа воздействия и механизм работы:
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает с естественными, глубокими эмоциональными процессами каждого участника, используя катарсис, групповую динамику, реальное переживание (через специальный медиаконтент, фасилитацию и живую рефлексию). Она нацелена на формирование внутреннего эмоционального круга, — ценностно-смысловой идентичности между человеком и командой. Здесь нет "манипуляций" — а есть запуск и укрепление объективных эмоциональных и смысловых связей.
- НЛП (нейро-лингвистическое программирование) — инструмент, построенный на техниках моделирования поведения, языковых паттернах, алгоритмах воздействия на сознание через речевые конструкции и смену "прошитых" реакций. В классическом НЛП главная цель — менять модели мышления и поведения с помощью языковых, визуальных и кинестетических "якорей", симуляций и рефрейминга.
2. Отношение к внутренней ценности и субъективности:
- В технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) основной акцент — на проработке собственных ценностей, личностной и командной глубины. Цель — не "переобучить" поведение извне, а раскрыть внутренний ресурс осознанности, принадлежности и устойчивости.
- В НЛП часто применяется внешнее программирование, "копирование" успешных паттернов, которые иногда минуют глубинные смыслы человека и не приводят к реальному, долгосрочному изменению эмоционального состояния.
3. Преимущество:
- Эмоциональные колебания приводят к устойчивому росту внутренней мотивации, формированию командной сопричастности и реализации потенциала личности через переживание, рефлексию и коллективную работу. Это — мягкая психотехнология, согласованная с принципами гуманной педагогики и современной медиапсихологии.
- В НЛП результат быстрее, но поверхностный — можно быстро научить человеку “правильному” паттерну, но не всегда изменить его внутреннее отношение и настоящую мотивацию.
Примечание: НЛП критикуется современной академической психологией за отсутствие достаточной научной доказательной базы в отличие от подходов, интегрирующих гуманистическую и медиапсихологию, на которые опирается технология эмоциональных колебаний.
Вопрос 3: Какие группы сотрудников вовлекаются лучше, а каким формат противопоказан?
Ответ: Лучший и устойчивый эффект технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) достигается у лидеров, управленцев, менеджеров по продажам — именно они максимально восприимчивы к фасилитации, катарсису и формированию эмоционального ядра.
Офисные, креативные и проектные команды хорошо вовлекаются при адаптированном подходе (мягкая фасилитация, командные ритуалы, индивидуальные смыслы), без давления на личные ценности и глубинную корпоративную философию.
Противопоказан формат для линейных рабочих, сотрудников с чисто материальной мотивацией, рутинных исполнительских позиций. Им эффективны простые инструменты признания и поддержки — глубокие смысловые практики и эмоциональные катарсисы вызывают кратковременный эффект.
Вопрос 4: Можно ли интегрировать технологию в существующие HR-программы?
Ответ: Да. Архитектура синхронизации позволяет «вшивать» технологию эмоциональных колебаний (ТЭК) в любые корпоративные платформы мотивации, системы премирования, well-being, soft skills, командные ритуалы. Программа не конфликтует с действующими инструментами, а усиливает корпоративную культуру и эмоциональный климат за счет модульности.
Вопрос 5: Как измерить результат — текучесть, лояльность, eNPS, инициативу?
Ответ: Измерение результатов программы по текучести, индексу лояльности, eNPS и инициативе — это исключительно компетенция и зона ответственности HR-отдела компании. HR-специалисты проводят необходимые опросы, собирают и анализируют данные по вовлечённости, лояльности, отслеживают динамику текучести персонала и фиксируют рост числа инициатив или внутренних рекомендаций. Все оценки эффективности и соответствующие корпоративные метрики оформляются HR-экспертами в соответствии с внутренними стандартами и регламентами компании. Это позволяет гарантировать прозрачность, объективность и профессиональную валидность результатов для бизнеса.
Вопрос 6: Есть ли ограничения по отрасли, возрасту, позиции или культуре компании?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) эффективно работает в средах с развитой командной или проектной культурой, best fit — от 25 лет, управленческие, офисные, продажные и творческие коллективы. Противопоказан в линейных, "холодных" производственных командах, где доминируют материальные стимулы.
Вопрос 7: Можно ли проводить онлайн/гибридные сессии?
Ответ: Гибридные и онлайн-сессии для технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) нежизнеспособны и не дают того глубинного эффекта, который достигается только при очном, оффлайн взаимодействии. Технология построена на живой групповой динамике, проживании катарсиса, непосредственном эмоциональном контакте, включённости в общее поле — всё это невозможно полноценно реализовать через стримы или интерактивные платформы.
Основные причины:
- Эмоциональный климат и катарсис требуют личного присутствия участников, прямой невербальной коммуникации, спонтанного командного резонанса, — ни одна видеоконференция не формирует ту энергию, атмосферу и синхронизацию, что возникает в реальной группе.
- Онлайн-формат резко снижает глубину переживания, внимание участников рассеивается, теряется эффект погружения, эмоции "перекрываются" техническими шумами, сдержанностью и отсутствием физического и эмоционального поля.
- Гибридные сессии могут подойти для информационных, обучающих, консультационных задач, но для формирования эмоциональной идентичности — работают только личные, групповые встречи.
Вопрос 8: Сколько стоит проект, от чего зависит итоговая цена, чем обоснована инвестиция?
Ответ: Стоимость пилотного проекта формируется индивидуально — исходя из целей и задач заказчика, числа участников и масштабов внедрения (кол-во команд, офисов, регионов), логистики. В смету входят количества фасилитационных сессий, работа междисциплинарной команды специалистов (педагоги, медиапсихологи, социологи) и разработка специального медиаконтента.
Важно: полноценный эффект и диагностируемые метрики по снижению текучести, приросту командной энергии, росту eNPS/лояльности возможны только при пилотном периоде длительностью в один календарный год. Такой срок необходим для формирования эмоциональной идентичности и глубокой трансформации, стабилизации команды, закрепления изменений и объективной аналитики.
Вопрос 9: Какие доказательства эффективности есть — кейсы, отзывы, публикации?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) прошла апробацию в социальном секторе в 9 регионах РФ, показав устойчивые результаты по повышению вовлечённости, групповой мотивации, командной инициативы и развитию ценностного ядра коллективов.
В бизнес-секторе имеется подтверждённый кейс длительностью 3,5 года, в ходе которого среднегодовой товарооборот компании вырос в 4 раза — с 250 млн руб. до 1 млрд руб. Рост сопровождался формированием и укреплением эмоциональной идентичности, командной мотивации, сплочённости и снижением текучести ключевых специалистов. Отзыв о программе от руководителя компании на текущий момент отсутствует по причинам, не связанным с деятельностью самой программы или её результатами.
Вопрос 10: В чём принципиальное отличие технологии эмоциональных колебаний от современных цифровых приложений для повышения мотивации и управления эмоциональным состоянием?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает с глубинной эмоциональной идентичностью и ценностной платформой личности, а не просто с функциональным мониторингом настроения или привычек. Современные digital‑приложения (трекеры, чаты, онлайн‑платформы) фиксируют, отслеживают или стимулируют поверхностные изменения поведения, но редко способны изменить структуру мотивации и личностные смыслы.
Наша технология запускает осознанную внутреннюю трансформацию — через волновой катарсис, фасилитацию, проживание коллективного опыта, чего не может дать ни одно приложение “по расписанию”.
Вопрос 11: Чем технология эмоциональных колебаний отличается от корпоративных well being‑программ и популярных “заботливых” сервисов?
Ответ: Well being инструменты обычно направлены на снижение стресса, поддержку физического и психологического комфорта, а также развитие полезных привычек и создание благоприятной среды. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) направлена на формирование новых ценностей и смыслов, коллективного катарсиса, интенсификации внутренних переживаний и перезагрузку идентичности — то есть, работает на уровне корневой мотивации, а не только комфорта (тут успех измеряется не числом улыбок и шагов, а трансформированным смыслом).
Вопрос 12: Почему эффект от технологии эмоциональных колебаний считается более “глубоким и устойчивым”, чем у цифровых трекеров, воркшопов и популярных well being‑инструментов?
Ответ: Потому что ключевая цель — перестройка ценностно‑смыcловой сферы, а не “разовая корректировка настроения”. Приложения помогают контролировать состояние здесь‑и‑сейчас, а технология эмоциональных колебаний меняют само отношение человека к себе, работе, команде. Эффект фиксируется не в цифре, а в поведении и устойчивости изменений: уходит привычная реакция, появляется новая идентичность, закреплённая через фасилитацию, медиакатализаторы и волновой катарсис.
Вопрос 13: Могут ли цифровые сервисы заменить технологию эмоциональных колебаний?
Ответ: Нет, не могут. Цифровые приложения и well being‑инструменты остаются вспомогательным элементом, усиливающим отдельные аспекты программы (например: отслеживание привычек, коммуникация, напоминания), но не способны самостоятельно инициировать катарсические процессы, перестроить смысловую платформу или эмоциональную идентичность коллектива. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) использует специальный медиаконтент и цифровую среду как инструмент для погружения, но главная работа происходит “вживую” — через фасилитационные сессии и групповые рефлексии, где происходит управляемое проживание эмоций.
Вопрос 14: Почему вы считаете эмоциональную связь между сотрудниками и компанией важной, если её нельзя “потрогать”?
Ответ: Эмоциональная связь напрямую влияет на производительность, прибыль, уровень текучести и внутренний имидж компании. Согласно исследованиям (Gallup, Deloitte “Global Human Capital Trends-2020”), компании, которые инвестируют в психологическое благополучие сотрудников, показывают рост вовлечённости, креативности, инициативы и удержания кадров, а это конкретные бизнес-результаты, которые легко измерить по итогам года.
Вопрос 15: Чем эмоциональная привязанность лучше простой материальной мотивации - зарплатой и премиями?
Ответ: Материальная мотивация быстро "выдыхается": потому что настоящая лояльность возникает, когда человек чувствует личную причастность к успеху и смыслу компании. Люди, которые эмоционально привязаны, вкладываются в работу с энергией, становятся инициаторами изменений и, по статистике, остаются в организации дольше, что экономит миллионы на найме и адаптации новых людей.
Вопрос 16: Как факт эмоционального единства влияет на финансовые показатели бизнеса?
Ответ: Метаанализ более 200 компаний в 73 странах показал: чем выше удовлетворённость и эмоциональная вовлечённость сотрудников, тем выше прибыль, производительность и предпринимательская активность, ниже текучесть кадров и риск недоброжелательности внутри коллектива. Замеры эмоционального климата позволили компаниям быстрее внедрять инновации, удерживать лучших специалистов и получить реальный рост оборота.
Вопрос 17: Можно ли обойтись без “эмоций”, если бизнес – это цифры?
Ответ: В современном мире “жёстких цифр” выигрывают именно те компании, где сотрудники чувствуют себя частью команды, а не просто исполнителями. Статистика компаний с развитым эмоциональным климатом показывает рост NPS (лояльность клиентов), число инициатив “снизу” и снижение конфликтных ситуаций, которые иначе выливаются в убытки и потери бизнеса.
Вопрос 18: Как избежать манипуляций и “перебора” с эмоциональными программами?
Ответ: Большинство стандартных эмоциональных программ ограничиваются поверхностными практиками и массовыми “разогревающими” мероприятиями, где возможны принуждение, формальный эффект или даже манипуляции. Наша технология эмоциональных колебаний (ТЭК) принципиально иного уровня: Вовлечённость достигается на глубинном уровне через осознанную работу с ценностями, а не через внешнее давление или “эмоциональные всплески”. ТЭК усиливает HR, а не подменяет его функции, и интегрируется в корпоративную культуру строго без “перебора” и манипуляций — честно, профессионально, с контролем и обратной связью от каждого участника.
Вопрос 19: В чём принципиальное отличие технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) от манипуляции?
Ответ:
ТЭК работает с сильными эмоциями, катарсисом и групповым полем, поэтому вопрос про границы манипуляции абсолютно уместен. Ключевые отличия — в целях, прозрачности, отношении к автономии человека и в наличии формальных протоколов эмоциональной безопасности.
Важно: критерием манипуляции является не сам факт эмоционального воздействия, а то, подрывается ли автономия человека и используются ли его состояния вразрез с его интересами и ценностями.
1. Цель: не контроль, а осознанный выбор и зрелая привязанность
При манипуляции эмоциями человека управляют ради внешней выгоды (лидера, компании, манипулятора), часто в ущерб его интересам, ценностям и границам. Цель — получить нужное поведение любой ценой.
В ТЭК цель формулируется двуслойно:
- Для компании — снижение выгорания, удержание ключевых людей, рост инициативы и качества управленческих решений;
- Для человека — осознание собственных состояний, ценностей и смыслов, формирование зрелой аффективной привязанности к делу и команде или честное понимание, что это «не его место».
Выгода бизнеса достигается не через «ломку» людей, а через выстраивание ценностного соответствия: остаются те, кому это поле действительно близко.
2. Прозрачность и добровольность: без скрытых сценариев
Манипуляция, как правило, опирается на скрытые или искажённые мотивы воздействия: человеку не до конца понятно, что и зачем с ним делают, его эмоциональные реакции используют для достижения внешних целей, при этом реальная свобода выбора и отказа затруднена.
В ТЭК:
- Цели, формат, возможные эффекты и границы участия проговариваются заранее;
- Участие строится на добровольности и осознанном согласии;
- У каждого участника есть право отказаться от участия или выйти из процесса без санкций и «скрытых последствий».
Эти принципы зафиксированы в методологических материалах и подтверждены многолетней апробацией ТЭК в социальных и образовательных проектах.
3. Отношение к автономии и субъектности личности
Манипуляция подрывает автономию: навязывает готовые модели поведения, игнорирует ценностный контекст, использует эмоциональное состояние человека как инструмент контроля.
ТЭК опирается на гуманистическую психологию, ценностно‑смысловой и медиапсихологический подход:
- Усиливает субъектность — способность человека рефлексировать, принимать решения и нести за них ответственность.
- Не «зашивает» готовые реакции, а помогает перестроить собственную ценностно‑смысловую сферу через осмысленное проживание эмоциональных колебаний и групповую рефлексию.
- Допускает сомнения, несогласие и критику как нормальную часть процесса.
4. Этическая рамка и протоколы эмоциональной безопасности
В ТЭК этика и безопасность — не декларация, а часть технологии:
Этические принципы:
- Уважение к личным границам и опыту каждого участника;
- Запрет на использование полученной информации против участника (в том числе в управленческих/кадровых решениях);
- Отсутствие скрытых целей, не согласованных на старте;
- Отказ от любых форм унижения, стигматизации или психологического давления.
Протоколы эмоциональной безопасности:
- Предварительная диагностика группы и индивидуальных рисков (в т.ч. эмоциональных и поведенческих особенностей);
- Поэтапное усиление эмоциональных колебаний (от мягких к более глубоким), а не «шоковая» модель;
- Обязательная фасилитация и групповая/индивидуальная рефлексия после медиавоздействия;
- Возможность выхода из процесса или перехода в наблюдательскую позицию без давления;
- При необходимости — сопровождение специалистов и маршрутизация для индивидуальной помощи.
Эти протоколы были отработаны в многолетних проектах в социальной среде, а затем адаптированы для взрослой корпоративной среды.
5. Научная и методологическая обоснованность
- Манипулятивные практики редко опираются на прозрачную научную базу и профессиональную этическую экспертизу.
- Технология эмоциональных колебаний, напротив, разработана и оформлена как психолого‑педагогическая технология: имеет чётко описанную структуру, этапы, механизмы и прошла много лет практической апробации в образовательных, социальных и бизнес‑проектах. Полная научная документация (публикации, исследования, описания кейсов) предоставляется по запросу
Примечание: ТЭК — это не инструмент скрытого управления людьми и не «тонкая эмоциональная манипуляция». Это этически регламентированная, научно обоснованная технология работы с ценностно‑смысловой сферой и эмоциональной идентичностью, где сильные переживания и групповой катарсис используются для усиления субъектности и осознанного выбора, а не для подавления воли. Компания в итоге получает внешнюю выгоду — но только там и тогда, где человек внутренне выбирает быть частью этого дела.
Вопрос 20: В каких случаях мотивационная программа с технологией эмоциональных колебаний (ТЭК) объективно не поможет?
Ответ: Низкая готовность руководства компаний к изменениям. Если высшее руководство принципиально не готово менять привычные паттерны коммуникаций, игнорирует внутренний климат, не поддерживает эмоциональную открытость и не участвует в трансформационных процессах — программа будет абсолютно бесполезна!
По данным педагогической и организационной психологии, долгосрочные изменения возможны только при вовлечении и личном примере лидеров. В противном случае любые мотивационные и культурные инициативы воспринимаются коллективом как иллюзорные и команда уходит в регресс с вытекающими последствиями для компании и бизнеса.
*
Данные опираются на многолетние метааналитические исследования Gallup (включая Q12 Meta‑Analysis 2020 и 2024 гг., свыше 100 тыс. подразделений и миллионы сотрудников по всему миру), которые показывают: команды с высокой вовлечённостью и здоровым эмоциональным климатом демонстрируют существенно более высокую прибыль, продуктивность и удержание персонала по сравнению с низко вовлечёнными.
*
В отличие от модных эмоциональных практик без проверяемого результата, технология эмоциональных колебаний интегрируется в контур доказательного управления — управленческих решений, основанных на данных и метааналитике, а не на интуиции: опирается на данные метаанализов вовлечённости (Gallup и др.) и оценивается через те же метрики, которые используют международные компании для принятия управленческих решений.
*
Научная база технологии представлена публикациями в области медиапсихологии и педагогики, а также экспертными рецензиями, полученными на федеральных и региональных форумах. Полный перечень публикаций, аналитических материалов и описаний кейсов доступен по запросу.
Консультация и сотрудничество: +7 (918) 989-81-99; +7 (961) 589-42-08;
E-mail: mediaideology@mail.ru
Валюта: RUR
Название: КИМ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ (ИП)
ИНН: 231121706333
Банк: ФИЛИАЛ "РОСТОВСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК"
БИК: 046015207
Кор. счёт : 30101810500000000207
Адрес получателя: проезд 2-й Агрономический, д. 1, Краснодарский край, г. Краснодар
профессиональная консультация
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению